... et le coaching ;-)
AvR : Il y a un autre procédé qui à mon sens est très réussi et cette technique de . . comment nommer ça . . surimpression. Vous projetez des images sur un drap sur la scène, et y compris à un moment, vous projetez comme un transparent sur le visage d’une des actrices sur lequel vous dessinez. Donc on a l’impression que vous êtes en train de la maquiller, le texte raconte l’aliénation . . ( JB : par le coaching ) . . de cette personne, . . ( JB : le coaching en fait ) . . voilà . .
JB : C’est pour montrer comment le coaching est une technique d’intériorisation des contraintes extérieures. C’est le . . dans le texte de Frédéric, il explique comment les nouvelles stratégies du management consistant à développer du coaching, ça consiste à faire croire au travailleur que . . heu . . les désirs qu’on lui fait rentrer de force dans le crâne sont en en fait ses désirs propres, et que c’est bien lui qui s’épanouit, se réalise dans . . quand il réalise les objectifs de l’entreprise, l’augmentation du profit. Et donc, là effectivement, ce dispositif de projeter sur le visage de la comédienne au marqueur rouge, de lui refaire un visage, une espèce de masque de clown, de smiley sanguinolent, ça raconte bien que c’est de l’extérieur qui vient se coller sur le visage en faisant croire que c’est son visage à elle. mais personne n’est dupe et on voit bien que dans cette impression-là, ce qui se joue c’est une destruction de la figure. Son individu à elle est anéanti par cette violence, pénétration de force de la contrainte extérieure visant à lui faire croire que c’est une contrainte qui viendrait de l’intérieur.